Su feedback fue tremendamente positivo, aunque no se si tanto como para pagar sesiones de este tipo. Por ahora las hago gratis porque no tengo ni el título aun ..

En fin, la semana que viene nos veremos de nuevo y ya os iré contando.

Un abrazo, Alberto.

Un saludo

Maribel

http://www.bubok.es/libros/211107/Que-es-Coaching-Esto-es-Coaching

Un saludo

Maribel

De todas formas entiendo que en las sesiones hay que tener en cuenta que el cliente, que ya conoce su vida, puede llegar a pensar que determinadas preguntas son muy obvias o que están fuera de lugar porque no le llevan a ningún sitio. El es el experto en si mismo y aunque, haya solicitado una sesión con un coaching, puede sentir que él es el que lleva la sesión y que no le acompaña nadie, sino que hay dos personas hablando pero, cada uno por su camino. Eso es lo que sentí yo.

De todas formas, el comentaros mi experiencia era, no para hablar de como lo hacen otros coach que, además están aprendiendo como nosotros y seguro que luego lo harán muy bien, sino porque después de la sesión se reforzó la idea de lo importante que es formar una unidad de producción con el cliente, acompañarle, hacer de su objetivo el nuestro, escucharle, escucharle, escucharle……También me pareció importante explicarle antes lo que es un proceso de coaching y que lo que vamos a hacer es entrenarle para que él saque lo que tiene dentro, reforzar la idea de que él es el experto en si mismo y que tiene mucho potencial dentro que todavía no utiliza y que le vamos a enseñar como puede potenciarlo para llegar a conseguir su objetivo.

Por otra parte, Patricia, he leido tu intervención en Escuela de Coaching y me ha parecido un resumen muy acertado. Comparto contigo la idea de que el poner el resumen por escrito es una ayuda para sentar las bases de todo lo que estamos viendo (Aunque luego yo no lo haga). El hacerlo permite volver a fijarnos en aspectos que, al avanzar, se difuminan. Me ha servido de mucha ayuda.

Un saludo

Maribel

Siempre me resultan interesantes e importantes. Por que algunas las comparto y otras no se me habían planteado. Por activa y por pasiva.
Intentaré hacer una síntesis de este tema para ir fijando los conocimientos adquiridos, que personalmente me ayuda a recordar y reflexionar.

Cuando estamos con un cliente, debemos escuchar y escuchar y en lugar de dar respuestas, debemos preguntar y explicarle al coachee que las respuestas las vamos a ir descubriendo o encontrando en el camino del “entrenamiento” que haremos juntos.

Que debemos formar un “equipo de trabajo, una alianza” que será productiva, porque nos permitirá avanzar juntos hacia el objetivo que el cliente desea.

Debemos transmitirle al cliente confianza y seguridad porque el coachee tiene muchos recursos que iremos descubriendo juntos y que serán sus herramientas válidas para alcanzar sus objetivos.

El Coach debe tener claro que su objetivo va entrenar al cliente para que éste alcance el suyo. Tendrá que repasar todos sus conocimientos para sentirse SEGURO y encarar con éxito la primera entrevista, para que el cliente sienta que está en buenas manos….y vuelva!!

Una vez que se avance en clarificar el deseo del cliente y sus bloqueos tendremos que establecer un encuadre: duración, frecuencia, honorarios, código ético, y honorarios.

Hay que volver al inicio, la definición o definiciones sobre el coaching, las diferencias con una terapia, el aprendizaje de nuevas formas de encarar los problemas, de pensarlos y de actuar sobre ellos.

Una revisión de la manera de ser y de pensar!!

Recordar que las herramientas principales que utilizamos son: las Palabras y los Silencios.

Recordar que EL EXPERTO es el cliente, practicar la escucha activa, hacer la alianza de trabajo, saber escuchar y saber preguntar en cada sesión.

Es fundamental sintonizar Codigos, ajustarlos, corroborarlos y verificarlos. Saber que lo que hemos entendido es correcto.

Y esto lo haremos a través de las respuestas que nos vaya dando el cliente a nuestras preguntas.
Recordando que hay diferentes tipos de preguntas:
recogiendo datos informativos, preguntas sugerentes, preguntas poderosas

Por medio de las preguntas surgirán las ideas de cambio. Podremos ayudar a ver los mismos obstáculos desde otras perspectivas y ángulos.

Una vez avanzado en el proceso, iremos planteando una estrategia de trabajo con resultados mensurables y fechas aproximadas de cumplimiento, que se irán ajustando en el proceso dinámico.

Tendrá que haber un Buen Feeling entre el cliente y el coach para poder entrenar juntos.

El coach acompaña al cliente para que encuentre la mejor forma, efectiva, económica, productiva, de conseguir su objetivo.

Ejemplo: si el objetivo es escalar una montaña, entonces tendríamos que entrenar juntos la parte física para llegar a conseguir un estado que permita ejecutar esa tarea. Ver el tema del calzado y equipamiento, ver todas las posibilidades de subir la montaña.
Evaluar diferentes ángulos para hacer la ascensión, cual es la cara que menos riesgos entraña, cual es la cara que menos esfuerzo tiene, cual es la más directa, etc…etc.

Luego habrá que marcar etapas en el trayecto que nos permitan acercarnos poco a poco al objetivo

Paso a paso. Es bueno que el coach ayude al coachee a visualizar lo que desea para llevarlo a un estado emocional que le dará fuerzas, impulso para conseguir su meta.

Para llegar a ser un buen Coach hay que conseguir que el cliente sienta y sepa que es él el protagonista de su historia, que en él están todas las posibilidades para producir los cambios, para resolver los conflictos y obstáculos y para llegar a cumplir sus objetivos. La pregunta ¿Y por qué no? Formulada por el cliente mismo, es la clave para saber que tiene confianza en conseguir su deseo y confianza en su coach.

Todo cambio genera temores y el coach debe hablar de ellos con su cliente.

Hay que transmitirle al cliente que todas las posibilidades están en él, que puede trascenderse a sí mismo.

LA ESCUCHA ACTIVA, ALERTA: es un elemento fundamental en nuestro trabajo. La voz, los gestos, la postura corporal, las palabras, los silencios.

Estos nos dirán sobre las dudas del cliente, cuándo es conveniente hacer una pregunta, cuándo es el momento oportuno de hacer una pregunta poderosa, ese ¿Por qué? ¿ Y Por que no? Que sirven para una ampliación de conciencia.

Muchas veces el cliente puede ser su propio adversario. Algo así como las enfermedades auto-inmunes , donde es el propio cuerpo el que ve como “intruso” un elemento y lo que hace es !”atacarlo”. “El lado oscuro”.

Entonces hay que reconocerlo y por medio de las preguntas poderosas ayudar a cambiar el pensamiento. Las preguntas poderosas generan ansiedad, porque son muy movilizadoras. El coach debe hacer que el cliente las pueda aprovechar, porque esas pequeñas visiones de lo que podrían llegar a ser, pueden ser en sí mismas objetivos parciales.

Bueno, más o menos, creo haber rescatado o resumido lo fundamental.

Un saludo a todos,

Creo que volver al “libro de texto” o “manual” nos ayudará a todos, porque, por lo menos quitará la inseguridad por saber a dónde vamos y qué viene después.

La práctica nos dirá si esta corrección es operativa o no.

Un saludo, Alberto.

Acepto cambiar la clase del martes 28 de Febrero por el jueves 1 de Marzo.

La dirección es: Plaza J. Celestino Mutis, 20 -2º B. Pero no sale ni en los GPS ni en Google Maps, den los dos hay que buscar calle Dalia Nº 1 y seguir por esa calle unos cuantos metros hasta la esquina con calle Geranio, en esa esquina, sobre la derecha está Pza. J. Celestino Mutis 20, OK?

Un saludo, Alberto.

Así, como coach, es muy importante estar seguros de lo que hacemos y transmitirlo adecuadamente con las preguntas idóneas para que, poco a poco, vayan haciendo crecer al cliente y hacerle ver y pensar cosas nuevas.

Esto me hace volver una y otra vez a la idea de nuestro desarrollo y crecimiento personal porque si no, a lo mejor nos es más dificil transmitir esa seguridad.

Un saludo

Maribel

Alberto nos tendrás que mandar por mail la dirección con tiempo de ir mirándolo en un mapa… que yo a Rivas no tengo ni idea de llegar

Gracias por vuestros comentarios, tras releer y repensar sobre los puntos del módulo 2, creo que van saliendo conclusiones más concretas de aquello que me causaba confusión.

Un saludo!

Pedro

También creo que tenemos que transmitir sensaciones positivas y de seguridad, dejarle claro que vamos a trabajar juntos para conseguir sus objetivos y que seguro que vamos a conseguirlo, esa actitud también puede facilitar que el coachee se sienta seguro y confiado con el proceso y se esfuerce por conseguirlo.

Pero creo que un fracaso para el coach es que te sientas cómo lo hiciste, es decir que una sesión no te aporte nada, ya que eso hace que te replantees si el dinero gastado es necesario, si tu coach es bueno, si el coaching es efectivo, etc. y entramos en una espiral que al final no lleva a ningún sitio, por lo que el objetivo principal de coach en cada sesión es hacer mejorar la sensación, percepción y evolución del coachee y que este lo perciba.

Pedro

Tengo una compañera que está haciendo un curso de coaching en otra escuela (lleva ya 4 meses) y en uno de los grupos necesitaban que, para hacer practicas, fuera alguien de coachee. Ella me preguntó si quería ir, y está mañana, una de sus compañeras, me ha dado una sesión de coaching de media hora, ante sus 18 compañeros, para que luego ellos lo comentaran con su preparador.

Yo no conozco lo que ellos habrán comentado luego, pero, mi impresión es que he salido igual que he entrado. Eso si, he hablado mucho (como siempre) pero, la sesión no me ha aportado nada. He contado lo que yo ya sé de mi y ninguna de las preguntas (que no han sido muchas) me ha hecho hacerme algún planteamiento nuevo, generarme una duda, expectativa, pregunta, ni mucho menos, ganas de volver……Al terminar la sesión me ha preguntado ¿que te llevas de esta sesión? y no he tenido claro que decirle porque la realidad es que no me ha aportado nada, y si hubiera sido un cliente, no me hubiera motivado para volver.

Esto me ha hecho pensar en nuestro futuro como coach y como podríamos enfocar las sesiones para evitar esa sensacíón en el coachee. Es verdad que las primeras sesiones son de presentación, de recabar información sobre el objetivo del coachee pero, si me cuesta dinero, a mi me sería dificil seguir, si mi primera sensación fuera de vacio.

Entiendo que ellos están aprendiendo (igual que nosotros) y realmente, se le notaba, porque las preguntas parecían aprendidas de memoria y metidas con calzador en la conversación. Eso me ha hecho pensar en el comentario del otro día sobre la conveniencia de prepararse las sesiones y me ha dado la sensación, de que, a lo mejor, no sería lo más adecuado porque, podría contribuir a que todo pareciera ficticio.

Es verdad que yo todavía no tengo dominada mi impaciencia y que al saber algo del coahing, igual esperaba mas, pero, lo único que me ha hecho plantearme es ¿y si me pasa a mi con un cliente?

¿Convendría que cuando se inicia la conversación con el cliente se le explicara que es un proceso continuo y largo y que, aunque desde el primer momento va a notar una evolución, la misma será lenta?. ¿Conviene cerrar la sesión con una pregunta sobre lo que se lleva de la sesión, o similar? Entiendo que, en este caso, lo hacen para que el coachee determine en cada sesión el aspecto sobre el que va a trabajar y al ser lo último, se concreta más, pero, a mi, personalmente, no me ha producido buena sensación cuando me lo han planteado. Quiza porque no había detectado nada. ¿que os parece a vosotros?.

Supongo que dependerá de cada cliente porque, lo que con uno puede valer, con otro, a lo mejor, no es lo más indicado.

Ya me contaréis.

Un saludo

Maribel